6月10日，公司召開1-5月經(jīng)濟運行分析會暨績效目標“雙過半”推進會。公司董事長汪小云、黨委副書記汪常青、副總經(jīng)理金俊武、龐奕，總經(jīng)理助理吳曲濤，各部門負責同志參加了會議。
會議聽取了投資發(fā)展部關(guān)于公司1-5月份經(jīng)營情況的通報，對重點指標和完成進度進行了分析。項目管理部、規(guī)劃經(jīng)營部、維護管理部和綜合管廊工作專班結(jié)合項目建設(shè)和重點任務(wù)匯報了工作進展情況，分析了存在的問題，提出了下一步工作措施。
會上，公司董事長汪小云提出了具體的工作要求。他指出，經(jīng)濟運行分析會要形成常態(tài)，定期分析問題、明確階段性目標，及時解決問題，確保年度目標不打折扣、不講條件的圓滿完成。他要求相關(guān)部門，要系統(tǒng)性的建立一套管理辦法，要結(jié)合目標、預(yù)算、進度、考核等要素，全方面的抓好績效目標的管理；要把情況分析透，在把握全年目標的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)狀進度和下階段任務(wù)，努力實現(xiàn)任務(wù)和時間相匹配；要找準關(guān)鍵問題，對營收和利潤這兩項關(guān)鍵指標要及時分解，有關(guān)部門要努力實現(xiàn)具備條件的項目確保回款，不具備條件的創(chuàng)造條件推進回款；要建立成本控制意識，加強各項開支的計劃性和合理性。就建維管廊公司的發(fā)展，他提出了理順工程建設(shè)、規(guī)范運作機制、爭取更多回報的總體設(shè)想，對該公司的發(fā)展給予了厚望。
